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傳統房企轉型產業地產面臨的兩個重要問題就是“路徑依賴”和“東施效顰”，既有的資源，邏輯和基因很難短時間內與產業地產業務相契合。相當一部分產業地產開發商沿用住宅銷售模式來經營產業地產，對其項目簡單地一賣了之，而不是注重項目的后續經營，嚴重影響了產業地產的長遠發展。受投資周期長，資金壓力大，缺少成熟模式等因素的影響，部分地產開發商采取;;低價拿地，快速獲得盈利的方式來經營地產。

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產業園區開發缺乏科學的市場調研和統一規劃，大多數產業園區在發展初期為了迅速吸引企業入駐，在招商過程中往往很少從社會化分工，市場細分，價值鏈延伸，以及產業集群的內在聯系等角度去考量。

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在項目的安排上不嚴格按照園區規劃的要求定位，而是為了短期內集聚企業而隨意進行項目選取和企業選址規劃，導致園區內部產業之間缺乏應有的關聯，沒有形成產業鏈條，不利于產業集群整體競爭力的提高，難以實現經濟發展的規模效應和經濟外部性。產業地產不僅僅是園區的建設，更為關鍵的是企業聚集和產業集群的形成，繼而推動區域經濟高質量可持續發展。

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目前我國的產業地產項目，普遍存在產業結構趨同、缺乏特色優勢的問題。在我國產業地產項目中，除了北京、深圳等地有一些產業結構層次和技術水平相對較高的項目外，大部分產業地產項目均不同程度地存在結構單一、規模偏小和被鎖定在價值鏈低端等問題。

產業地產作為新生事物，產業地產的開發還缺乏較為明確的相關制度標準，使得產業地產的市場化開發在部分地區受到一定程度的限制，偏離了產業地產的發展軌道，距離行業成熟還有很長的路要走。

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總體看來，我國的產業地產剛剛起步，尚處于探索和初步發展的階段，出現了一些亟需解決的問題。唯有積極改革、不斷摸索才是當下產業地產企業們要秉承和堅持的理念。產業地產發展能否引領區域經濟轉型升級，是地產轉型的關鍵性問題所在。

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恒明集團打造的回龍埔項目打破固有經營模式，找到傳統產業與戰略性新興產業之間的平衡點，在資源聚合的基礎上進行有的放矢地規劃設計，融入科技、生態、文化等元素，增加產業地產的生命力。積極面對“新常態”，適應“新產業”，發展“新模式”，圍繞“智慧生活”產業鏈，重點打造基于物聯網的產業集群，打造復合型業態的產城社區，致力于推動行業規范標準的完善，促進產業健康可持續發展。

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恒明集團以“產業地產”為未來發展的核心，秉承專業化的開發理念及模式，突破傳統產業地產模式，完善展示、交流、服務、配套等各項空間平臺，注重園區內產品生態圈的優化升級，實現技術、市場和發展方向對接，加快產品更新換代速度。基于五大核心運營模式及十八大運營服務體系，打造新一代智慧產城融合體。

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龍崗位于深圳東部中心的戰略性地位，也是東進戰略的重點區域，正朝國際化道路持續發展中。區政府發布的科技創新扶持政策為產業，科技，創新項目提供大量的支持與保障，使產業配套，公共設施等大環境不斷完善。回龍埔項目作為龍崗區重點城市更新項目，將緊跟龍崗區政府的相關政策及城市最新發展趨勢，不斷更新優化產業生態，為深圳“東部CBD ”產業升級提供國際一流的科技創新舞臺。

產業聚集是產業地產增強區域整體競爭力的重心?；佚埰翼椖坎粌H為園區企業提供計算，存儲，軟件，平臺，網絡，安全等云服務，同時致力打造成集創新，研究，孵化為一體的物聯網產業示范園區。促進產業園區發展模式由企業集中型向產業集聚型全面提升，推動物聯網產業集群發展?；佚埰翼椖繉⒕o跟粵港澳大灣區建設步調，堅持創新引領，龍頭帶動，完善產業配套服務，促進產業鏈條集聚，形成特色且成熟的產業新城。

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未來在地產產業發展過程中，“綠色，智能，創新，互聯網+，轉型升級”成為產業發展的關鍵詞。恒明集團基于多年的行業洞察力，項目將以“智慧生活”為核心，同時引入文創型企業，注重多樣性產品系統集成。以“科技”牽頭服務，活化園區資源動態，打造一個多元化產城融合城市社區，促進區域產業結構優化。

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產業地產發展進程加快，預示著產業地產將成為城市經濟發展新的推動力。恒明集團深耕24載，將以強烈的企業責任感和使命感，以“智慧”方式的竭力推進產業地產健康有序地前進，助力產城融合的可持續發展，促進區域經濟發展，社會和諧。

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